声屏障施工现场应急预案应采取何种措施

1.声屏障突发事件应急策略

突发事件包括地震、火灾等各种事先无法预料的事件，这些突发事件会导致防护系统受损。

在发生突发事件时，河北华久金属制品有限公司将采取以下策略协助事件发生地客户处理事件：

成立突发事件处理小组，负责协助处理事件，最大限度地减小事件的影响；

成立突发事件处理小组成员包括公司领导，应急系统各方面的技术专家，根据现场的实际情况，提出恢复方案和措施；

方案和措施经用户的领导批准后，负责落实与实施。

声屏障立柱安装图：

2.

声屏障施工工期保证措施

针对本工程天气、交通、施工交叉配合等因素影响，工期十分紧张，需充分发挥本公司的优势，为此我们将根据各自职责分工，全力投入施工力量和资源配置，并通过采取科学合理的施工工艺和操作方法，在总工期不延迟的前提下，既要充分考虑各分项工程的施工部署与安排，又要按工艺流程认真搞好有关交接部位的施工衔接和技术问题，以确保本合同段的施工质量和整个工程按期完成，为此我们将采取以下措施：

3. 声屏障制度管理保证措施

1）成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。

2)抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的专业施工队伍，迅速成立湖北省声屏障采购安装工程声屏障一标高架声屏障工程施工项目经理部。根据施工现场的环境特点和施工特点，组建工区，配备足够、结构合理的专业施工人员和机械设备，承担本工程的施工。

3)加强现场施工组织指挥，做到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。以项目经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。

4)建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。

5)完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。

6)大力宣传湖北省声屏障采购安装工程声屏障施工的重要意义，使全体职工充分认清形势，以紧迫感、责任感和光荣感积极投身到嘉闵高架声屏障工程建设大会战的高潮之中。

7)正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。

8)注重与发包单位、监理、设计单位和地方政府保持紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策，顺利打赢这场意义重大的战役。

声屏障施工现场实拍图：

4. 声屏障计划安排保证措施

1)精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上完善深化设计，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求。

2)施工准备期抓“两短一快”即进场时间短、准备时间短、尽快形成生产能力。施工过程中狠抓施工的程序化、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

3)充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。

4)根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施并对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

5)认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。对工程进行动态控制。牢牢抓住关键工序的管理与施工，合理安排施工时间，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。优化施工方案，提高施工进度。

6)加强超前和天气及水文预报工作，在施工前制定出相应具体的对策和措施，避免延误施工时间。

7)在各关键及主要工序的施工过程中，各主要领导实行三班制轮流值班，及时处理现场的问题，鼓舞激励员工士气，加快施工进度。

8)成立专门的机械维修班组，加强对机械的保养维护，保证施工机械的正常运转。

9)注重依靠科学和技术进步。采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度和质量施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。

9)按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，熟悉本工程。

11)全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，所有参建员工必须经技术培训后方可上岗。项目经理部的人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。

12)在雨季、遇到雷电、洪水等恶劣气候条件时，采取措施(调整分项工程施工计划等)将天气条件对工期的影响减小到最小。工期安排考虑不良天气对工程施工的影响。

13)抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。

下图为声屏障弹簧卡：

5. 资源保证措施

1)将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富的施工经验。

2)项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。

3)材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。

4)提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。

5)充分考虑雨季影响，尤其是雨季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，我公司拥有大量具有国内国际先进水平的机械设备和检测仪器，根据工程需要，将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。

6)配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。

7)设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。

6.声屏障生产施工技术保证措施

1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。采用分段流水施立法，实现快节奏均衡流水施工；

2）针对性的做好施工交通组织方案，积极主动与交通管理部门联系，以取得他们的支持和指导，现场严格在审批通过的封交范围内施工，并落实交通措施和交通标志标线；

3）熟悉地下管线成果资料，摸清地下管线分布，开挖样洞，核准管位，办理管线监护手续，落实管线保护技术措施，确保屏障桩基施工的顺利进行；

4）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。

5）科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

6）投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而损失工期。

7）项目部各专业技术负责人按专业职责分工负责对本项目的现场技术管理，在技术问题处理方面做好详细安排，使声屏障基础和屏体工程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误，合理组织工序之间的交叉流水作业。

7.组织保证措施

严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

组成精干高效的项目部领导班子，按职责分工明确责任和义务，确保各种指令畅通，做到令行禁止；

与发包单位、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现；

在劳动力投入方面，根据招标文件内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，技术上安排具有本专业丰富施工经验的高级工程师针对性地编制切实可行的施工方案和操作方法，确保施工顺利；

8.管理保证措施 

根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进；

根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各专业各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划；

项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明；

加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现；

建立每周的工程例会制度，举行与发包单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题；

本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度；

坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故；

对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚；

加强现场的管理协调工作，设专人负责处理交通配合、管线保护、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利；

合理调配各种资源， 如各种材料(成品,半成品)投入、施工机械、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况；

对型钢立柱、Q345B钢板，复合通孔吸声板，4+0.38+4玻璃等关键材料的采购计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象；

对屏体工程专业强化材料采购及屏体各部件的加工和进场计划，即保证屏体材料及时进场到位安装，屏体各部件除按计划进行加工外，尚需提前一天书面指令加工厂做好屏体现场安装的发货准备，确保现场每天做到工完料尽场清；

9.现场劳动力保证措施

劳动力组织措施

开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工作业人员，按照施工进度计划的安排，分批进场。

加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键工序按期完成。

每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。

2) 节假日劳动力保证措施 

本工程实施历经清明和劳动节假日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

在节假日来临前，应做好施工队伍的稳定工作，并给予一定的补助和津贴。

订立劳务合同时，在双方自愿的前提下应在合同条款中强调施工现场无节假日的可能，并按国家规定加倍支付工资报酬，以稳定劳动力资源。

加强宣传教育，提前作好员工思想工作，作好人员调度，调整施工作业面及工序流程，项目经理部各专业负责人应带头值班管理，保证节假日工作不受大的影响。

10.限期赶工措施

提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。

做好施工现场的交通组织围封、地下管线的排摸、定位和落实针对性的保护措施，为桩基础工程和土方工程的施工创造建设条件。

材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。

进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品、采取用彩条布遮挡措施。

坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度。

服从发包单位、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间时隔时间。

抓好关健部位的提前施工，抓好关键线路的持续施工。

准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。

11.声屏障施工季节、天气对施工影响的应对保证措施

雨季施工保证措施

⑴工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。

⑵备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。

⑶机电设备的电闸箱或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。对水泥、钢结构等怕雨淋变形或易受潮块结的材料，分别采取进库存放或垫高保护措施

⑷加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。

⑸雨季施工由专人负责天气预报，及时传递雨情，根据天气趋势预报，合理安排工序，进行适合于雨季施工项目的安排，提前做好防护工作。

12.设备配置保证措施

配备成套施工机械设备，以机械化施工保障工期。按照实施性施工组织设计的要求落实设备进场日期，严格执行机械设备岗位责任制，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。

13. 建立施工进度控制系统

1)加强人员管理

加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员对立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。

积极开展“四比”活动，在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成优”的思想，确保本工程质量达到优质等级。

落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。推行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等分配方式，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。

2)强化进度计划管理

根据本工程工期紧、技术含量高的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。

按本项目工程的工期目标，制定我公司项目部工程的总体进度计划，绘制总体进度计划网络图和主要工序网络图及横道图，按规定编制本工程年度、季度、月度计划。预计每月完成工作量和形象进度。

抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工 ，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从资源上给予充分保证，确保总进度计划的顺利实现。

成立由生产副经理为主，各分项目部经理和相关工程部门及作业队负责人组成的生产调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；经理部定期召开主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上月计划完成情况，布置当月生产任务。

对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

在工程施工总进度计划的控制下，按年度、季度、月度制定出具体的工程施工计划和工作安排，按月进行总结。

在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，应及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，应在季度计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。

采用新技术、新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。

3)技术措施

①以本标段施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络计划技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动力组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。

②广泛开展技术革新和科研工作，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位和本标段专家组联合攻关，从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。

③项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

④实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向发包单位和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

⑤采用新技术、新工艺，压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

⑥实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，对各工序施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，杜绝工序检验不合格而进行返工，延误工期。

⑦施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合发包单位统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。

达不到工期目标的受罚条款

我们将遵守对发包单位的承诺，保证在合同工期内把本标段建成满足设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格，力争优质工程。由于我方原因不能按合同规定的工期竣工，我方承担逾期竣工的责任，按合同约定向发包单位支付违约金。由于我方原因而导致工程停工和返工造成影响工期的，我方愿意接受发包单位的处罚；由于我方原因导致工程不能继续施工的，发包单位有权提前解除合同，造成的经济损失由我方承担。

以上就是声屏障施工现场应急预案应采取何种措施介绍。

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